CORPORATE
Бизнес Перевал
стратегические выезды для топ — команд компаний по решению ключевых бизнес-задач от лидеров индустрии деловых путешествий
Оставить заявку
Необходимость пересборки вектора развития, выгорание команд и лидеров, конфликты, введение новых подходов к управлению, сложности в принятии стратегических решений — это проблемы, с которыми сталкивается любая компания на разных этапах развития бизнеса.
Затруднения в принятии стратегических решений
Расфокусировка, отсутствие целостного взгляда, разрозненные цели, низкая вовлечённость в обсуждение и реализацию стратегий.
[05]
[04]
Внедрение новых подходов к управлению (Agile, OKR и др.), сложности в переходе, низкая адаптивность команд, «саботаж» трансформаций.
Сопротивление изменениям
[03]
Недоверие, фрагментация команд, скрытые противоречия между функциями и уровнями управления, ухудшение коммуникации.
Внутренние конфликты и разобщенность
[02]
Эмоциональное истощение, снижение мотивации, ощущение бессмысленности целей, утрата энергии и драйва у руководства.
Выгорание лидеров и ключевых команд
Потеря фокуса развития, смена рыночной логики, необходимость сформулировать новые цели, определить точки роста, обновить карту приоритетов.
Пересборка стратегии
[01]
4. Подбор профильных экспертов и мотивационных спикеров
Для повышения эффективности стратегирования, брейнстормов и прочих интеллектуальных видов работ, зачастую необходимо «инакомыслие», внешние идеи и свежее экспертное мнение.

В рамках направления бизнес — сommunity (pop-up с информацией о БП сообществе+кнопка перехода на сайт), БизнесПеревал обеспечен международным стратегическим нетворкингом, позволяющим быстро привлечь экспертов высшего класса под любую бизнес — задачу.

В экспертном портфеле БизнесПеревала известные российские бизнесмены, альнинисты и спортсмены с мировыми именами, космонавты и ведущие профильные эксперты своих отраслей.

Мы подберем и пригласим специалистов с релевантным опытом для решения бизнес-задач вашей команды.

При стратегических сессиях мы подключаем:
  • бизнес-архитекторов,
  • фасилитаторов стратегирования,
  • коучей и антропологов командной динамики,
  • ведущих трансформационных практик.

Каждый эксперт работает в связке с модератором и отвечает за результат на уровне смыслов и энергии команды, а не просто процесса.
Оставить заявку
3. Выезды по управлению конфликтными ситуациями
Конфликтологический консалтинг:
разработка стратегий поведения для предотвращения или минимизации ущерба от конфликтных ситуаций для партнеров, руководителей, лидеров команд
Авторский подход к медиации конфликтов со 100% гарантией результата: уникальный метод позволяет разрешить конфликт за 4 дня.
В основе подхода: выезд, устраняющий подпитывающую конфликт среду, работа с эмоциями, 100% фокус сторон и медиаторов на разрешении конфликта
Оставить заявку
2. Коммуникационные выезды: «Команда: из разрозненности в единство»
Инструментарий
  1. Выезды с элементами преодолений, совместно прожитых ярких впечатлений
  2. Практики с бизнес-психологами
  3. Привлечение ярких мотивационных спикеров, шеф-поваров, уникальных экспертов
Мы работаем:
  • с культурой взаимодействия,
  • с личными блоками и демотивацией,
  • с принятием стратегических целей как своих.
Используем методы командной антропологии, практики эмоционального интеллекта, индивидуальный коучинг и групповую работу на уровне смыслов.
Не «тренинг по коммуникации», а трансформация командной среды.
Мы часто сталкиваемся с тем, что даже при наличии стратегии, команда не готова её реализовать: нет доверия, высокая текучесть, конфликтность.
Коммуникационные выезды закрывают этот разрыв.
Оставить заявку
1. Стратегические интенсивы: “Перезагрузка + стратегия”
Инструментарий
  1. Организация выезда на новую локацию для смены контекста, с дальним вылетом или авто-доступностью
  2. Фасилитация работы по наиболее эффективным технологиям, решающим запрос команды 
  3. Привлечение необходимых профильных экспертных гостей под решение конкретных задач
  4. Интерактивные инструменты: виртуальные доски, областные голосовалки и тд
Уникальность подхода
Наша сессия — это не просто «рабочее совещание в горах».
Это пространство:
  • где команда перестраивает логику действий, а не просто план на квартал;
  • где каждый участник находит свой смысл в общей стратегии;
  • где рождается не только «что делать», но и «зачем это мне лично».
  • Мы соединяем мышление и энергию — стратегию и человека.
Методика проведения стратегической сессии
Три смысловых блока:
• Люди — диагностика состояния команды, создание доверия, сонастройка и мотивация.
• Цели/Бизнес — выявление ключевых вызовов, генерация решений, дорожная карта.
• Ресурсы и энергия — образ будущего, личная включённость, распределение ответственности.

Используем практики стратегирования (OKR, Customer Journey, TOWS), игропрактики, фасилитационные и эмоционально-телесные форматы.
Все решения упаковываются в конкретный план с закреплённой ответственностью.
Оставить заявку
ПРОДУКТЫ